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眉毛稀疏、眉毛太淡、眉尾不夠長，或眉毛有缺陷、眉型不好看，甚至紋繡壞了眉、眉色褪色，
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「真正優質的紋飾技術是彌補，不是改變。很多人會指定某某明星的眉毛，但真的適合放在你的臉上嗎？」以前的紋眉技術只做形跟色，缺乏立體感所以顯得死板。
「真正的眉毛是有空間感的，毛與毛有距離，有長有短、有粗有細，所以紋飾上色時要由點、線、面多方面結合，營造出立體的空間感，眉形才會立體自然。」
把技術提升為藝術
紋飾如同繪畫，要把平面變立體靠的是功力。徐老師透露，她的紋飾技術是無法套招的，因為每個客人的眉形、臉型都是不同的，每對眉毛都是獨一無二的創作。「從和
客人對望的第一眼，我就開始觀察他說話的神韻、表情，端詳眉毛、眼睛與山根台北紋眉推薦-接睫毛的距離，開始在心裡盤算眉毛需如何調整。」徐老師分享經驗，她認為追求和諧才是最完美。
以往的紋飾美容是達到化妝的感覺，「現在的宗旨是為素顏而做，為你省去上妝的麻煩，免去卸妝的尷尬。」
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其他資訊
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作者： 橘中叟
新功能介紹- 出版社：世界文物
新功能介紹 - 出版日期：1986/03/10
- 語言：繁體中文
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▲公司為了趕進度先「湊合著用」請不適任的人，結果引發軒然大波。（圖／免費圖庫pakutaso）
生活中心／綜合報導
公司找人才不容易，但如果為了做進度需求，先勉強找個沒有那麼適合的人來處理，很可能帶來龐大的負面效果！工作經驗豐富的織田紀香過去就因為公司遲遲找不到適合的設計師，因此推薦一位設計師朋友，公司雖然覺得沒有很合適，但還是勉強聘用，結果作品一修再修都覺得無法接受，雙方最後鬧到不歡而散，搞砸了工作氣氛，工作進度也沒前進多少，得不償失。
紀香回憶，有次副總請他在過去熟悉的設計圈裡，找一位設計網站視覺的人進來公司幫忙，因為人資部門已經透過人力銀行找了一段時間，卻遲遲找不到適合的人選，後來變在各著社群媒體放貼出消息，雖然收到蠻多人資料，但沒有人能滿則副總的要求，後來經歷好幾輪篩選，副總也急了，告訴他「我覺得這些人好像都不大行，設計風格不符合我們期望的方向，但這樣一直找不到人也不是辦法，公司還有很多專案要做，甚至我們要更新整個服務上線，不決定個人來做，事情會堆積的越來越多，造成更多案子延誤無法進行。」
兩人討論後，決定先聘用候選人中比較好的一位設計師，因此通知對方來公司討論，但後來副總又把紀香找去，說「設計師的溝通能力普通，態度感覺有些消極被動，對於案子分析後提出來的創意不大夠，設計能力算是還好，如果要跟他合作，可能我們都會很吃力，你怎麼看？」但紀香認為以公司各個項目堆積如山的狀況來看，實在沒有餘力再繼續找合適人選，因此建議妥協，副總也嘆了口氣，同意姑且一試，然而這卻是種下苦果的決定。
設計師正式進入公司後，因為她的設計風格本來就不符合公司期望，經過多次提出幾版不同的設計後，開始遭逢其他部門質疑。業務部認為「這設計風格太過不協調，配色不佳，可能到客戶端去提案會被否定，最好先做足心理準備。」企劃部也說「她設計出來的版面能呈現資訊有限，跟她協調過版面需求，但她堅持設計有精心思考過內容展示的佈局，要我們反過頭來想如何精簡。此舉，有很高機率會造成客戶反彈。」一下子兩個部門反彈。
▼設計師達不到公司要求，也不願配合調整。（圖／免費圖庫pakutaso）
紀香和副總原本以為只是新人需要適應期，因此靜觀其變，沒想到反彈聲浪越演越烈，她的設計風格始終無法滿足各部門期望，再加上不擅長溝通，常把同事們惹毛，可大家為了維繫公司和諧，也就不特別跟她起衝突，只是將不滿悶在心中，直到專案部門開始質疑做事效率問題，發現請了設計師後問題似乎越變越大，他終於決定找設計師聊一聊。
某天一早，紀香約了她到會議室裡，想要跟打開天窗說亮話，但正式開會前，他打了退堂鼓，考量到話說得太直白，萬一她一氣之下離去，歷經數週的成果會像泡沫般消失。因此開口「妳最近提交的幾版設計，好像要滿足客戶需再多花點心思，能不能請妳多考慮看看能怎麼做？」結果對方瞬間反應很大，一下子就跳起來捍衛自己「你們很不尊重專業！我是做設計，不是來這幹美工，既然選擇找我來做，理當要能接受我的設計風格，怎麼會要求我配合你們？」
設計師後來又非常生氣指責紀香「當初要不是看在你的面子，我才進這公司，要請我去的公司大有人在，還不是你苦口婆心跟我談，我才想說進來這裡跟你合作。現在反倒挑起我哪邊不好，嘴巴說一套做一套是吧？」他也趕緊安撫「話不是這樣說，我只是希望妳在這可以做得更開心，不要提出來的東西被人反覆指教、批評，最好一次就可以讓大家接受不是更好嗎？」卻又嗆了一句：「有能力就你來做啊，靠張嘴很行嘛」。
會議最後，紀香為了不要氣走設計師，答應會跟其他部門溝通，但後來各部門紛紛提出負面意見，甚至語帶威脅對我說：「如果你要這麼處理，客戶抱怨就由你去面對，我才不想當你的擋箭牌，你要保她就負起責任，自己去扛客戶端的不滿」一時自己突然成了箭靶，設計師也把氣出在他頭上，他沒能幫忙跟各部門協調，還講得好像把人騙來公司一樣，甚至去跑去跟副總抱怨，說他什麼都沒做好，該給的企劃沒給、該跟客戶溝通的沒說、該跟專案講好的進度沒做，然後無端挑剔她的工作，讓她很難堪。
紀香聽到後當下眼眶泛紅，心裡好難受、好難受，為了設計師擔保，卻搞到裡外不是人，副總也要他解決這個問題，因此下定決心要攤牌，人一到會議室就開口「妳知道現有工作狀況不是很理想吧？」沒想到她還沒聽完，立刻插話「還不就是你從中作梗」，他也決定講理「團隊講求彼此合作，公司以營利為目的，要做的就是滿足客戶需求，妳的責任是配合團隊做出客戶要的東西，沒別的」但設計師卻說「那你當初就跟我講白了嘛，說你想請個美工來公司，而不是設計師就好了啊，這樣我也會很白的拒絕你，何必來這邊台北飄眉推薦-永不脫妝美飄眉專業老師委屈你我呢？」
▼設計師後來也開始抱怨紀香。（圖／記者林冠瑜攝）
兩人爭吵後，還是沒有解決問題，各部門也不停施壓、抱怨，最後紀香正經八百的以一位事業部經理說「我們合作到今天為止吧。辛苦妳這段時間的付出，謝謝妳願意來到這間小公司」結果對方不滿回嗆「自己能力不足就想開除別人喔？出一張嘴巴要人來要人走，還虧你做到經理」、「公司有你們這些人在，遲早會失敗，不用你說我也早就想走了，在這浪費幾個月的生命，太可笑了。只會挑剔別人做得不好，都不檢討自己能力與工作」，紀香只回「再次謝謝妳，祝福妳下一份工作會更好」但設計師輕藐回：「不用了啦，你們沒能力又不是一天兩天的事情。」
設計師到職、離職，時間僅三個月，也只完成了一個活動設計的版面，佔整體進度不到10%，但付出代價卻是所有部門、所有同仁，在對人、對事的溝通上，產生了前所未有的文化衝擊，進而影響彼此原有的節奏與步調，把整間公司搞得烏煙瘴氣。
副總後來也跟紀香分享「有時候，如果我們用人產生質疑時，相信自己的直覺，不要輕易妥協與將就，嚴格遵守自身準則，哪怕這過程要付出時間成本，也不會遇到像是今天這種賠了夫人又折兵的狀況。我當初有疑慮時，沒有堅持，我有錯在先。」紀香也覺得在工作上的溝通，考量太多現實面，沒有把對的話說出口，只想要現況和諧，而沒有將事情處理到位。如果當初一開始就把話說明白，盡快終止合作關係，至少不用耗掉多餘時間，令內部許多人跟著煎熬。
副總也說「你也好、她也好，想要大家都好的代價，就是自己過得最不好」，為了讓大家和平共處，沒有顧慮的實際面的作業，不但拖延工作進度，也讓整個公司烏煙瘴氣，相當不值得。
▼數位行銷達人織田紀香。（圖／翻攝自IG）
文／Smart智富雜誌顏炳立
台灣房市讓中產階級掉淚！雖說房價已經向下修正4年，但房價下跌緩慢近乎無感，市場期待與政策仍在相互拉扯。地段好的不動產持有者捨不得賣，地段差的賣不掉，買到價高的則是不甘願認賠賣，房價只能無奈地撐著！
最近市場陸續出現名人房產被法拍的消息，也有小型建案遭到法拍。銀行雖想趁此機會大舉衝高房貸放款業績，可是買氣就是不振，加上賣方期待過高不肯認輸，仗恃房貸利息偏低，繼續期待行情回升，使得成交依舊艱難。
許多熬不住的投資人，帶著一大堆自認是寶的持有物件來向我諮詢，一開口就問：「還要幾年？房市何時會好？」即便處於低利率，仍無法掩蓋他們虧錢的沮喪。「蛋殼區倒了，蛋白區掛了，蛋黃區無奈！」檢視投資者手中求診的不動產，皆不符合「地段、環境、可及性」7字訣。當面告知可售價格時，都感到受傷太重而無法接受。
有人投資的土地在荒郊野外、小溪旁的森林中；有人買的店面在人煙稀少處；也有人持有的豪宅位在蛋白區，又大到可以當運動場，在市場上屬於「產品稀少到連買家都很稀少」、「效用低到不見效益」、「使用時又得勤練身體」的問題物件，不但求售無門，降價都乏人問津，依我建議，都應優先賣出、絕不能留，如果能用利誘交換成交，應該趕快去做，但千萬別想用加工製造收益來等待！
在商用不動產市場中，自用型買家若在喜歡的地段找到辦公室，賣方卻拿喬，不但不降價，還拉高售價、給買方追。面對這種情況，就回歸市場供需原則決定。當需求大於供給，價格就可堅持，但當買方只有一家時，賣方就應見好就收，否則只會跟持有的房地產長相左右、愈套愈牢。
若問我的意見，此刻能把房子賣給自用型買家，才是投資買賣的最高境界。錢到手，買家還會含淚跟你說：「謝謝！」這樣的交易不只是讓供需雙方都獲得滿足，更展現出「成全他人、勇於割捨」的態度，如此賣家才是市場中真正屹立不搖的贏家。
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▲香港目前有32間天仁茗茶門市。（圖／翻攝自香港天仁茗茶粉絲專頁）
大陸中心／綜合報導
台灣連鎖茶店品牌「天仁茗茶」在香港的特許經營商「賓仕國際」本月14日將在香港掛牌上市，6日截止招股。根據市場消息透露，賓仕公開發售部分，有5萬人申請，獲超額認購約2600倍，涉資約260億（港元，下同），成為港股超購史上第二高。
天仁茗茶是香港首支珍奶股，在2月26日至3月6日招股，發行價為每股港幣0.8~1 元，預計招募5000萬股。截至3月底的12個月計算，賓仕在16/17年度的營收3.68億元，年增約 23%，其中有9成收入來「天仁茗茶」，成為賓仕收入上升的主要動力。
據了解，賓仕首先在2012年引入「天仁茗茶」到港開店，此後業務擴展迅速，在2015年至2017年的3年間，更是每年都增設8間分店，至總共有32間分店。
▼賓仕國際靠天仁茗茶在香港公開招股超購衝爆2600倍。（圖／記者林世文攝）
「天仁茗茶」會在香港爆紅，似乎是與港人愛喝茶的口味有關。調查機構弗若斯特沙利文估算，2016年全香港就喝掉4500萬杯茶飲，每日約12.3萬杯，預期2017年至2021仍有2.2%的成長空間。
賓仕在招股書中認為，在香港做茶飲有3個優勢。第一，賓士指這種源自台灣的茶飲，自90年代進入香港市場後，便成為各個年齡層消費者的流行飲料；第二，香港消費者較偏好新鮮、健康、輕型又便攜的餐飲，因此新鮮沖泡的連鎖茶飲，正好對應客人的需求；第三，茶飲與不同食材的配搭度高，例如水果、牛奶、珍珠、仙草等，也客易沖調新款飲品。另外，賓士也坦承，能在香港成功組營，很大程度是因為「天仁茗茶」品牌擁有人宣傳及保護其品牌的能力。
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